Елизавета, мы рады конструктивной критике и предложениям 👍 И надеемся на искренность сотрудников, но многие могут нести с собой страх быть честным из предыдущих мест работы

А тут уже от вас должен быть первый шаг в их сторону, что бы они начали вам доверять.

Честные ответы – лучшее, что может получить компания от сотрудников. Только так можно по-настоящему развиваться.

Борис, а мы всё-таки не теряем надежду! 😄

Вы большие молодцы 👍 но, к сожалению или к счастью надежда умирает последней))

Катерина, как правило, в нашей практике, мы используем анонимные опросы для сбора обратной связи по рабочему процессу: начиная от лояльности и вовлеченности сотрудников, заканчивая рекомендациями к офисному оснащению.

А далее берем обратную связь в работу. Но когда дело касается внутренних коммуникаций, не уверены, что получаем максимально честные ответы.

По моему опыту, если это анонимное анкетирование, то редко будет честно. Если встречи 1:1, тут играет фактор человеческий, доверие и пр.

Можно ли выстроить систему, при которой можно получать искренние ответы в общих анонимных анкетах?

При общей высоком уровне вовлеченности да Если есть саботажники, нет

Катерина, спасибо, что делитесь своим опытом 💚

Дмитрий, интересно, зачем завышать, если от честной ОС зависит дальнейшее развитие корпоративной среды и прочих важных аспектов для самого сотрудника?

Зависит от многих факторов - повлияет ли это на кого то из сотрудников, создаст ли ощущение отличия от коллектива. Если в штате сформировалась полноценная команда, то вероятность этого ниже!)

Нам кажется, что многое зависит и от типа HR-опроса 📋