Хвалите ли вы своих сотрудников?

Если бы мы жили в мире, где деньги не имели бы значения, я всё равно продолжала бы работать. А валютой, которой со мной можно было бы расплатиться, была бы благодарность за мой труд.

Иногда руководители забывают: сотрудник — не машина. Он держится не только на KPI, но и на человеческом отклике. И это не метафора, а ресурс.

Вот пример из моей практики. На старте я работала SMM-специалистом в агентстве недвижимости. Два раза в неделю приходила в офис — снимать риэлторов, остальное делала дома. Лидов почти не было: не было маркетолога, не было оборудования, не было команды. Только я и голый энтузиазм. Финансово это был скорее акт доброй воли с моей стороны.

И за год я услышала одно спасибо. В день рождения. Руководитель сказал: «Спасибо, что ты с нами».

И это было… важно. Не потому что я ждала похвалы — а потому что мне нужна была эмоциональная обратная связь. Признание, что то, что я делаю, — не впустую.

Мы часто думаем, что если нет сверхрезультата — и благодарить не за что. Но это не так. Даже «спасибо за старание» может удержать человека в команде.

А теперь — чуть шире. Почему для многих из нас это так важно?

У кого-то — это про воспитание. Сейчас детям платят за оценки: 50 ₽ за пятёрку, минус 100 за двойку. У меня было по-другому: за каждую пятёрку мама говорила мне: «Молодец, зайка». И это было куда сильнее, чем любые деньги.

Теперь я выросла. И хочу слышать это от руководителей. «Ты молодец» — иногда важнее, чем премия.

Так что если вы — тимлид, руководитель или просто коллега: не забывайте хвалить. Это бесплатная валюта, которая всегда в цене.

Спасибо, что дочитали. А если вам редко говорят, что вы молодец — считайте, что вы зашли по адресу. Я именно для этого здесь. Вы — молодцы!