Когда Эдвин Лэнд, основатель Polaroid, изобрел моментальную фотографию, это был прорыв. Но несмотря на явный потенциал, великий ̶и̶ ̶у̶ж̶а̶с̶н̶ы̶й̶ ̶ Kodak отверг идею. Не потому, что идея плохая, а потому что не их) И что произошло дальше: Polaroid захватил рынок мгновенных снимков, а Kodak лишился лидерской позиции. Просто не смогли проглотить свою гордость.

То же с Xerox. Честер Карлсон предлагал свою технологию копирования с 1938 года – все корпорации отмахнулись. Потому что не они придумали. "Чужое – не берем") Xerox забрал рынок, остальные – остались с носом.

И каждый раз, когда я слышу знакомое:

– "Это не наше" – "Давайте сделаем сами" – "Мы так не работаем" – "У нас своя специфика"

Я думаю – тревожные звоночки 🚩)) Это может быть Not Invented Here (NIH) – синдром неприятия чужой разработки, когда любая внешняя идея, отвергается только потому, что она не "наша". И уже не важно, сколько денег, нервов и времени она экономит.

Как это выглядит на практике? Да вот так👇

Компания отказывается от готового решения, потому что "нужно своe". Вместо того чтобы взять инструмент, который уже решает все проблемы, команда тратит месяцы на бесконечные обсуждения и встречи. Пишется тонна слайдов с разбором того, что уже давно решено.

Здесь речь уже идет не о стратегии или оптимальных решениях, включается эго) Страшно признать, что кто-то уже сделал что-то очень крутое, а ты – нет) А еще подмешивается бюрократия, замаскированная под "индивидуальный подход" и "особенности нашей работы")

Где это я встречаю? Да повсюду! 🙃

В HRlink – мы периодически сталкиваемся с компаниями, которые годами строят свои процессы, отказываясь от готовых решений. Итог – excel, хаос, ошибки, тонущие в рутине сотрудники.

В бизнесе в целом – когда отказываются от внешних best practices, потому что "у нас по-другому".

В итоге компания платит временем, деньгами и потерянной скоростью.

Что с этим делать? ➡️

– Сначала пробовать, потом дорабатывать – Искать value, а не авторство – Дать команде право брать снаружи, если это быстрее, лучше, умнее

Потому что скорость часто решает. А NIH – это лояльность к медленному прошлому.

#ЭтоМахлин #эффективность #управление #бизнес #менеджмент #NIH