Анкета в найме? Минус сильный кандидат

Если вы все еще начинаете найм с отправки ссылки на анкету, особенно если речь об HR или руководящей должности, то у меня для вас плохие новости. Это не воронка. Это сито, сквозь которое утекают те, за кем стоит развитие вашей компании.

Когда вы просите кандидата на ключевую позицию заполнить ответы на «очень важные» для вас вопросы, вы не выявляете его потенциал или уровень достижений. Вы проверяете, насколько он готов прогнуться.

В результате да, вам удобно, но: — Кандидат в сильной позиции теряет интерес; — Вы отсекаете мощных, оставляя удобных.

Это все равно что искать партнера для жизни с помощью вопроса «Готовы ли вы к серьезным отношениям? Да или нет?».

🔍ЧТО АНКЕТА НЕ ВИДИТ (А ДОЛЖНА) Мотивацию Ни одна анкета вам не покажет, бежит человек К или ОТ.

Способ мышления и стиль принятия решений В опроснике вас ждут заготовленные ответы, которые вы именно ожидаете увидеть, а не реальное мышление.

Потенциал Вы нанимаете человека в контекст и под будущие задачи, а анкета работает с тем, что уже было.

Уровень психологической зрелости Истероидный и тревожный психотипы пишут одинаково старательно. Но кто реально способен произвести продукт, не скажет ни один шаблон.

😎А ТЕПЕРЬ НЕМНОГО ПРАВДЫ Хороший HR или управленец не будет сидеть над анкетой. Он посчитает это бессмысленным занятием, потому что он сам умеет выстраивать процессы и считывать людей — и понимает, что вы его уже не считаете равным. Сильный кандидат откажется — и будет прав.

📌ЧТО РАБОТАЕТ ВМЕСТО АНКЕТЫ? ▫️Грамотное профайлинговое структурированное интервью ▫️Приглашение к диалогу, а не подчинению с первого слова ▫️Анализ речи, логики, языка, локуса контроля

Найм — это не фильтрация, это отбор по смыслу. И если вам нужен лидер, а не исполнитель —

Сначала покажите, что вы умеете видеть человека, а не только его достижения.

Дисклеймер: Конечно, результаты имеют значение. Особенно если речь о конкретных цифрах: выручке, приросте, метриках. Особенно если вы нанимаете управленца, который должен масштабировать бизнес и увеличить прибыль.

Но цифры — это следствие. А человек — это инструмент, которые эти цифры создает.

Не нужно выбирать между цифрами и глубиной — важно уметь видеть и то, и другое.