Игра в защите

1. Сокращайте потери.

2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.

3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это отразится на проекте в целом.

4. Не создавайте новые команды без необходимости — лучше привлеките к работе уже сложившиеся.

5. Поощряйте совместную работу участников команд и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы избежать лишних проблем с формированием новых команд.

6. Считайте, что команда, участники которой готовы и дальше работать вместе, — это одна из основных целей любого проекта.

7. Один день, потерянный в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день.

Из книги по управлению проектами — «Deadline» Том Демарко.