Вы думаете, что нанимаете людей? А по факту — просто обсуждаете чьи-то ощущения.

Давайте поиграем в игру: Вы — hiring manager. Нужно нанять главу маркетинга. Четыре интервью, четыре интервьюера, каждый фокусируется на своей теме. Потом вы собираетесь в кружочек и решаете, брать или не брать.

И тут ловушка: 75% данных - НЕ ваши. Это ощущения ваших коллег. А вы даже не знаете, умеют ли они собеседовать. Но делаете вид, что умеют.

Внимание, правда: Умный ≠ хороший интервьюер. Большинство никогда не учились реально проводить интервью. Все субъективны, и обмануть себя - проще простого.

Циклы обратной связи слишком долгие. → Вы думаете, что найм норм, пока спустя год не начинаете выгребать говно. Что делать? Идти в данные. Просто смотрим: вытянул ли интервьюер из кандидата хоть одну внятную историю, которая: из реального прошлого, с фактами, с результатом, с личной ответственностью, с контекстом (деньги, сроки, масштабы), с пониманием, почему так вышло.

Если этого нет - интервью можно выкидывать в мусорку. Это не собеседование. Это был кофе с вопросами.

Интервью - не шоу. Это сбор нужной информации. Без этого вы не нанимаете, вы гадаете. И чем дольше закрываете на это глаза, тем чаще будете говорить через год: «А вроде норм парень был…»