(это может быть проявлено не только в своем отделе, такой человек может проявлять такое отношение к другим руководителям или сотрудникам других отделов)

Авторитарный или агрессивный стиль управления в рабочей среде может проявляться различными способами: 1. Централизация власти. Руководитель принимает решения единолично, не учитывая мнения и предложения подчинённых. 2. Жёсткий контроль. Менеджер устанавливает строгие правила и регламенты, не допуская отклонений от них, часто использует наказания за малейшие нарушения. 3. Критика и унижение. Руководитель может публично критиковать сотрудников, унижать их достоинство, что создаёт неблагоприятную атмосферу в коллективе. 4. Отсутствие делегирования. Менеджер не доверяет подчинённым выполнение важных задач, считая, что только он может справиться с ними качественно. 5. Игнорирование идей сотрудников. Предложения и идеи подчинённых не рассматриваются или отвергаются без объяснения причин. 6. Давление и угрозы. Руководитель может использовать угрозы или давление, чтобы добиться выполнения задач в короткие сроки. 7. Чрезмерный мониторинг. Постоянный контроль за каждым шагом сотрудников, подробные отчёты и проверки могут создавать ощущение недоверия и стресса. 8. Непрозрачность решений. Сотрудники могут не понимать логику принятых решений, так как руководитель не объясняет свои действия и критерии выбора. 9. Иерархические барьеры. Подчинённым может быть сложно обратиться к руководителю с вопросами или предложениями из-за жёсткой структуры общения. 10. Агрессивное поведение. Руководитель может проявлять агрессию в общении, повышать голос, использовать оскорбительные выражения. 11. Установка нереалистичных сроков. Постановка задач с заведомо невыполнимыми сроками, что может приводить к стрессу и перегрузкам сотрудников. 12. Неравное отношение. Проявление предпочтения к отдельным сотрудникам, что может вызвать недовольство и конфликты в коллективе.