Проекты делятся на два основных типа, каждому из которых соответствует определенный стиль руководства:
1️⃣ Waterfall (каскадные/структурированные проекты)
Такие проекты имеют: четко определенные цели, процессы и конечный результат (например, строительство здания по готовому проекту).
Роль руководителя в таком проекте — Администратор. Он контролирует выполнение задач по плану, следит за сроками и ресурсами, обеспечивает дисциплину и соблюдение стандартов.
2️⃣ Agile (гибкие/адаптивные проекты)
Цель и результат в этом типе проектов изначально неясны, проект направлен на поиск решения (например, разработка инновационного продукта).
Роль руководителя — Лидер. Он вдохновляет команду, поощряет импровизацию, быстро адаптируется к изменениям, создает условия для творчества и экспериментов.
💬 Ключевое различие:
В Waterfall важен план и контроль — руководитель выступает как организатор.
В Agile важны гибкость и мотивация — руководитель становится наставником и фасилитатором.
⭐️ Эти подходы требуют разных компетенций от руководителей и по-разному влияют на мотивацию команды.
