Невнятные задачи преследуют нас 🙂 Продолжаем делиться практиками тренеров Human Relations.
Есть у нас задание, в котором изначально заложена одна особенность: у задачи нет чёткого распределения, кто за что отвечает.
Всё происходит в открытом поле — и сразу видно, кто берёт инициативу, кто ждёт указаний, а кто уходит в сторону.
На фоне задачи развивается типичный процесс: кто-то делает «всё», кто-то молчит, кто-то начинает командовать.
Упражнение короткое — 10–15 минут, но оно очень точно показывает, что происходит в команде, когда никто не прописал границы и роли.
После выполнения мы обсуждаем: 🔘 почему кто-то взял всё на себя, а кто-то ни за что не включился; 🔘 как формировались ожидания и обиды; 🔘 кто ждал, что им «дадут» роль, а кто просто начал делать.
Это простое упражнение вскрывает ключевые паттерны: перекладывание, обесценивание, недоговорённость, пассивное ожидание и перегруз.
Люди видят себя — и начинают иначе говорить про ответственность.
В итоге команда не просто обсуждает, кто «хорошо поработал», а учится замечать, что мешает равномерному включению.
И как в реальной работе можно с этим что-то делать.
