Продолжаем разбираться в проблемах и их решении в промышленности. Сегодня о том, как сохранить тех, кого нашли и наняли. Обсуждаем, что компании делают ради удержания сотрудников, вместе с менеджером продуктов Nexign Дианой Васильевой. Бюджет у бизнеса не резиновый, бесконечно повышать зарплаты невыгодно, да и не так эффективно. Сотрудникам любой отрасли важны еще и корпоративные льготы, обучение, коллектив — та самая нематериальная мотивация. Неважно, работают они на заводе или кодят в офисе. И для компаний наиболее выигрышной стратегией становится комбинировать инструменты удержания.

Адаптация с полноценным информированием на первоначальном этапе, качественное оборудование для дальнейшей работы, вовлечение в корпоративную жизнь — все это необходимо превратить в систему. Скажем, при работе HR-специалистов с вахтовиками, которым приходится часто переезжать, пригодится такой комплекс инструментов:

1️⃣Адаптация. Сотрудник на берегу узнает, где ему предстоит жить, будет ли на месте медицинский кабинет, как дела с питанием и где брать униформу. Так он уже на первом этапе получает необходимую информацию и чувствует себя спокойнее. 2️⃣ LMS. С помощью модуля обучения до специалиста проще донести нормы безопасности и правила поведения в случае инцидентов. 3️⃣ И корпоративный портал, чтобы человек всегда был в курсе событий, обращался по возникающими вопросами к коллегам и в целом чувствовал себя частью команды.

Например, в одной из крупных нефтегазовых компаний более трех тысяч сотрудников работают вахтовым методом. В самых разных городах и на самых разных площадках добычи ресурсов постоянно появляются новые люди. Всех их нужно обучать, адаптировать и информировать.

HR-специалистов на это все не хватит, поэтому в ход идут инструменты автоматизации. С их помощью человека обучают и адаптируют на старте, а через корпоративный портал своевременно информируют обо всех изменениях в работе и компании. Сотрудник не чувствует себя брошенным, видит, что о нем заботятся, и становится более лояльным к работодателю.