📌 Когда требования меняются: риски управления

Разработка ПО — не высеченный в камне план. Требования эволюционируют. Но без системы это превращается в хаос. Вот ключевые риски:

🔸 Постоянные изменения Если нет чётких ориентиров, границы проекта размываются. 📌 Поможет документ с бизнес-требованиями и проработанные границы — он станет фильтром для новых хотелок.

🔸 Неуправляемый процесс изменений Изменения вносятся «на словах», без анализа последствий. 📌 Нужен совет по управлению изменениями, трассировка и прозрачное оповещение всех участников.

🔸 Нереализованные требования Некоторые из них могут просто затеряться. 📌 Используйте средства отслеживания и проверяйте покрытие требований на каждом этапе.

🔸 Расширение границ проекта Неясные требования → постоянные уточнения → перерасход ресурсов. 📌 Выход: поэтапная реализация, приоритеты и ранние релизы с базовым функционалом.

Управление требованиями — это навигатор проекта. Без него вы потеряетесь даже с самым чётким планом 💡