Сейчас будет пост не нытьё, а наблюдение изнутри. Я HR. С 16 лет в профессии, с 19 — HR-директор. Звучит круто, пока не открываешь HeadHunter.

Если вы вдруг думали, что HR-директор — это востребованная позиция, которую ищут компании направо и налево… то вы явно не искали работу в Казахстане.

Средний-Малый бизнес в какой-то момент решает: “О! Надо бы HR-директора, как в больших компаниях!” Ставят в штат, радуются полгода, а потом понимают, что HR-стратегии им не нужны. KPI, оргструктура, культура, автоматизация — это красиво на бумаге, но для их масштаба — просто дорогая игрушка. А директор в итоге занимается подбором охранников, заполняет бумажки и «внедряет мотивацию» в виде торта по пятницам. Всё.

А крупный бизнес не спешит открывать двери. Там свой костяк, свои “по старой школе”, и туда пробиться с опытом, даже крутым, но с молодым лицом — почти нереально. Ты как будто из будущего пришла, а они всё ещё в 2005-м.

Поэтому сейчас, чтобы HR-директор нашёл себе место — это надо либо самому это место создать, либо случайно наткнуться на вменяемого собственника, который реально понимает, зачем ему в команду не кадровик, а стратег.

Я просто хочу, чтобы реальность звучала — так, как она есть. Чтобы девочки и мальчики, которые только начинают карьеру в HR и мечтают «однажды стать директором», знали: это не конец пути, а его перекрёсток. И к нему нужно прийти с холодной головой и хорошим планом.