Я больше 15 лет работаю с командами - в корпорациях, стартапах, образовательных проектах. Была и на стороне маркетинг-директора, и в роли фасилитатора, и даже коуча лидеров.

Всё это время наблюдаю в бизнесах интересный парадокс в вопросе обучения сотрудников:

◾️ У каждого HR-директора есть KPI, связанные с развитием команды, и он искренне старается подобрать что-то «образовательное» для команды, что будет полезно сейчас для бизнеса

◾️ При этом команда эти обучения часто саботирует или считает бессмысленной тратой времени, в духе «лучше бы поработали» (сама была такой же)

Не потому что HR подобрал что-то не то, а потому что на самом деле относительно одной общей задачи каждому члену команды не хватает какого-то своего конкретного навыка. И попытка найти одно обучение, которое сразу будет полезно всем - по определению просто бессмысленное занятие.

У меня недавно один бизнес попросил сделать для них корпоративный оффер по Навыкологии (https://navykologia.ru/). Пока писала оффер - внезапно поняла, что Навыкология как раз эту задачу решает. Так что решила сделать такое предложение не только для ребят, а для всех!

На карточках рассказываю подробнее - почему Навыкология идеальна на самом деле для бизнесов. Подсвечу только тут отдельно, что оффер не только в деньгах:

Для команд от бизнеса я на Навыкологии проведу отдельную встречу, на которой сразу в начале курса мы определим для каждого участника - какого навыка достижения задач в работе ему не хватает прямо сейчас ❤️

Полезно уже даже на уровне осознания, но мы ещё вместе месяц над этим навыком поработаем! А для команд от 10 человек после составим ещё план развития дальше. И профит бизнесу, и тимбилдинг, и никто не считает, что тратит время зря.

Отправляйте своему HRу, если хотите поучиться на Навыкологии за корпоративный счёт 🙃 ну а если вы HR или руководитель - можно написать мне в личку и узнать детали https://t.me/AlisaZadorozhnaya