Честно, когда я пишу стратегию для компаний — любую, хоть по маркетингу, хоть по фандрайзингу, я всегда сомневаюсь. Сомневаюсь в успехе, в правильности решений, в том, что результат вообще будет.

Для меня, то, что получается — не план, а гипотеза: если сделать это, это и вот это, то, возможно, будет так.

А дальше шаг за шагом, без результата в голове просто делаем маленькие действия, которые прописали.

Вот, например, писали стратегию фандрайзинга для благотворительного фонда.

Цель: выйти на спонсоров и меценатов в Казани. Реализовывали маленькими шагами. А в итоге?

— Наш фонд стал участником акции Яндекс Go: рисунки подопечных теперь на такси с детским тарифом. Нас упомянут блогеры, выйдет лендинг, будет поддержка в пушах. — На IT-конференцию от Т-банка можно будет попасть только через пожертвование. Один из трёх фондов, куда можно отправить деньги — наш.

Такого мы не закладывали в стратегию. Даже мечтать об этом не смели.

Но шаг за шагом пришли туда, где нас увидели.

Так что, да, я всё ещё сомневаюсь. Но продолжаю писать стратегии. Потому что, похоже, они работают.