Когда «топов» больше, чем работы Иногда смотришь на оргструктуру и ловишь легкое головокружение. На каждые двух сотрудников - один "топ", "шеф", "директор направления", "вице-президент" или как минимум "руководитель отдела" Какой норматив? Идеального универсального числа нет, но здравый смысл и практика говорят: 1:10 - классика зрелой структуры: один управленец на десять исполнителей. 1:5 - уместно в креативных или высокотехнологичных командах, где нужно много индивидуального внимания