Спасибо большое! Почитаю)

Так и есть🥲 Чтобы контролировать выполнение стратегии, надо иметь трезвую голову. А как быть, если операционка поглощает и уже ни на какие стратегии ресурса не остается? В отделе 3,5 человека

Пересмотреть с вышестоящим руководством функционал отдела?

Была в похожей ситуации, выходила так: 1. Развитие программы наставничества, стажировок, клуба амбассадоров, чтобы передать часть рутинных задач 2. Выстраивание коммуникации с начальством в долгую по поводу расширения фонда (в итоге дали денег еще на 2 сотрудников; тут важно обосновать, зачем это Вам и отделу, лучше на цифрах) 3. Оптимизация текучки, насколько возможно (тут нужно сесть и хорошо проанализировать, переговорить со своей ЦА, обратную связь взять) 4. Частенько бывает, что из 3 пункта выходят стратегические решения и новые проекты

Так функционал вы выполняете, пересматривать его не вижу смысла. У вас не хватает время на развитие и стратегическое планирование. Если руководство требует от вас этого - ставить вопрос об оптимизации и высвобождении ресурсов на развитие. Если нет - то и проблемы не вижу, единственный вопрос, интересно ли руководителю и команде заниматься только операционкой

Да людей надо брать и передавать им операционку. И строить стратегию. А то получается, что работаете вы в том числе и исполнителем, а спрос с вас как с руководителя.

Это понятно, но решение о расширении будет принимать руководство организации, если они сами понимают необходимость. Проблема гос учреждений в том, что у них нет kpi, и свое финансирование они получат в любом случае, пусть даже не в полном объеме. И получается, что очень многое зависит от личности и целей руководителя такой организации.

Верно. И тут или терпеть/тянуть все самому или уходить. Где-где, а в госструктуре систему очень сложно двигать с мертвой точки.