HR - это фильтр, который должен пропускать только "прибыльных" людей в компанию.  Он может и должен влиять на нанимающего менеджера, а в условиях кадрового голода иногда и "продавать" кандидата нанимающему менеджеру. Если HR не обладает нужными компетенциями, тогда возможно и в самой компании может быть что-то не так:)

По секрету скажу, после найма HR вообще не важны, даже их имен вы можете не знать 🙂

А как проявляется это ЧСВ?

Как часто вы будете взаимодействовать с hr в течение, предположим, года?

Ууууу. Это сложный кейс. Предугадать не получиться. Если уже работаете, то присматривайтесь и изучайте корп культуру. А если только в раздумьях работать ли там, то задайте себе вопрос "почему такой вот hr в такой вот компании и почему он всё ещё там?"

Денис, спасибо за ответ. Как понять, будут палки в колеса только на старте или в коллективе это норма и все последующее сотрудничество будет в ключе "иди туда, не знаю, куда, или голова с плеч"? И какое точно влияние оказывает HR на нанимающего менеджера? В идеале, конечно, менеджер сам принимает решение, но в крупных компаниях есть процедуры принятия решений и HR в них имеет немалый вес. У Вас были такие ситуации? Если есть рабочие способы, поделитесь, буду  благодарна)

Ну, если HR создаёт проблемы только при собеседованиях, то можно попробовать прорваться.