“Нанимали не инженеров, а управленцев. Не специалистов, а мыслящих. И именно они вывели компании из кризиса.”
- Г. П. Щедровицкий
В 30-е годы, во время Великой депрессии в США, корпорации начали брать на ключевые позиции людей не из своей отрасли. И внезапно получали лучшие результаты, чем с опытными профи. Почему?
Потому что опыт - это искажение. Он заставляет действовать «как всегда». А задача в кризис - это не «ещё раз то же самое», это увидеть по-другому.
Было: проблема → специалист → решение по шаблону
Стало: непонятная ситуация → УПРАВЛЕНЕЦ → структура мышления → новое действие
Я провёл интенсив и снова увидел тот же эффект. Люди, которые пришли не «за ответами», а «понять, как думать», вытащили прорывы. Потому что сменили рамку с «как делать» — на «что тут вообще происходит?».
Часто рост — это не про инструменты, а про способность заново увидеть. И если вам скучно в своей профессии, возможно, это не вы устали, это просто рамка больше не работает.
❓ Вопрос к вам: В каком моменте вы почувствовали, что больше не можете мыслить “изнутри своей роли”? Что помогло сменить точку зрения : человек, ситуация, структура?
Пишите в комменты — интересно собрать карту таких “точек выхода за рамку”. И если этот текст зацепил — дайте знак. Я продолжу серию.
Мой Телеграм-канал 👇 https://t.me/+KZ5OM4yhN1kyM2Y6
