Когда всё идёт по плану, от руководителя ждут ясности и эффективности. Но как только ситуация становится нестабильной, фокус смещается: важно не только, что вы делаете — а как вы выдерживаете.

В такие моменты команда считывает тонкие сигналы:

Как вы переносите давление? Можно ли к вам прийти, когда непонятно? Будете ли вы удерживать не только задачу, но и людей внутри неё?

Вот почему руководитель — это не просто роль. Это функция доверия. Не “лицо, принимающее решения”, а человек, на которого можно опереться в неопределённости.

Это не значит, что у вас всегда есть ответы. Это значит — вы не уходите в закрытость, когда сложно. Вы остаётесь в диалоге. Даже если сами не уверены.

Это навык — быть тем, рядом с кем остаётся пространство. Где можно не знать, не справляться, сомневаться — и не бояться, что за это обесценят.

Я часто думаю:

Компетентность формирует авторитет. Но только доверие делает возможным движение за вами — когда ясно ещё не всем, но спокойно рядом с вами.

А в вашей команде есть такие люди — рядом с которыми легче не потому, что всё просто, а потому что с ними можно не притворяться сильным?

#цитатаисмысл #лидерство #доверие #эмоциональноелидерство #iPlace