Иногда звучит просто:

👉 «Сможешь быстро сделать вот эту задачу? Она совсем небольшая. На два часа максимум».

Но если ты в этот момент работаешь над важной, глубокой задачей, то это просто неудобно. Это разрушает весь фокус и вредит и качеству, и срокам.

Что происходит на самом деле:

🖋Важная задача требует времени на погружение, анализа, понимание контекста. Любое переключение контекста - это выход, потом снова вход, уточнение, обсуждение, подводные камни, которые внезапно всплывают.

🖋В итоге задача, которая «на два часа», отнимает полдня, а иногда и больше.

1.  Важная задача простаивает.

2.  Потерянный фокус = потерянные детали.

3.  Приходится заново вспоминать, где ты остановился.

4.  Заказчик «важной» задачи ждет, потому что кто-то «срочно» вбросил своё.

И самое главное - заказчики привыкают.

Если мы всегда реагируем на «срочно», они перестают планировать. Перестают думать заранее. И страдает вся система.

👉 А у вас в команде можно отказаться от «вкинутой» срочной задачи ради фокуса на важной?

Или это до сих пор считается проявлением непродуктивности?