🙅♂️ Не делайте этого
Однажды в компании, где я тогда работал, решили запустить новый проект и разработать свежий продукт. Мне поручили взять это направление под управление. Речь шла о банке, и продукт, как несложно догадаться, тоже был банковским - формат кредитной карты. Идею предложил директор по маркетингу. Руководство сказало: "Давайте побыстрее, запуск срочно!"
Когда я впервые увидел параметры будущей карты, слегка удивился - но виду не подал. Дома сел, всё спокойно разобрал, посчитал, прикинул и на следующий день пришёл к руководству с цифрами. Это ещё было до использования продуктовых подходов, юнит-экономика тогда только зарождалась, но по сути я сделал её аналог. В общем, экономика там совсем не билась.
Пару недель я пытался объяснить, почему запускать такой продукт - плохая идея. Не ожидал, но меня действительно услышали. Проект свернули. А мне выдали премию за то, что удалось не спустить впустую кучу ресурсов. Спустя два месяца аналогичную карту запустил другой банк и всё предсказуемо закончилось провалом.
Менеджмент - это не только про то, как заставить кого-то делать что-то. Это ещё и про умение заставить их чего-то не делать.
Иногда и за это неплохо поощряют.
🔥 Telegram: https://t.me/pmbbk
