Руководители ищут компетенции. Но не проверяют установки

Мы уже говорили, как культура «найма по ценностям» может незаметно превратиться в найм по удобству.

Есть и другая сторона — когда вы нанимаете сильного специалиста, не замечая, что он тащит с собой целый чемодан установок.

У него может быть отличное резюме, уверенная речь и релевантный опыт.

🎁 А внутри — привычка «не высовываться», ожидание, что всё должно быть разложено по полочкам, установка «мне не платят за это».

Вроде бы человек всё делает правильно — но никогда не выйдет за рамки.

И если культура у вас означает рост, живое обсуждение и движение — этот внутренний стоп окажется сильнее любых компетенций.

Установки не пишут в резюме, но их можно услышать между строк.

В том, как человек реагирует на неопределённость. Какие вопросы задаёт. Что говорит о прошлой команде. Как комментирует чужие решения.

Навыки можно развить. А вот убеждения — это уже мышление.

И если вы их не видите на входе, они обязательно проявятся. Только уже внутри.