Имею опыт вывода двух предприятий из кризисного периода. В период деятельности руководителя, а также и заместителя директора промышленного производства в моём подчинении находилось пять подразделений: административный отдел, производственный отдел, транспортный отдел, склад сырьевой, склад готовой продукции. Максимальное количество работников в моем подчинении было 64 человека. Обладаю навыками стратегического и финансового планирования, занимался подбором и обучением персонала, взаимодействовал с надзорными органами и органами местного самоуправления.