Когда всё вроде работает, но всё чаще звучит “у нас что-то не так”… Пора сделать ревизию процессов в HR. Не для галочки, а чтобы понять: где дыры, где дубль, а где можно просто выкинуть и забыть.

🔍 Что проверять и как: чек-лист для HR-аудита

🧭 1. Стратегия и цели Есть ли HR-стратегия, и как она соотносится с целями бизнеса? HR-функция — это «поддержка» или «партнёр»? Понимают ли в компании, зачем нужен HR?

👥 2. Рекрутинг Есть ли воронка? Где самая большая просадка? Сколько длится найм в среднем? И почему так долго/быстро? Как оцениваются кандидаты — есть ли критерии, грейды, стандарты? Есть ли аналитика: по источникам, эффективности, стоимости?

🔄 3. Онбординг и адаптация Есть ли структура и сроки адаптации? Кто за неё отвечает? Что думают новички — есть ли фидбэк? Как отслеживается успешность адаптации?

📚 4. Обучение и развитие Есть ли IDP? (Да, тот самый индивидуальный план развития) Как формируется обучение: по потребности или по привычке? Есть ли метрики эффективности L&D? Кто отвечает за рост сотрудников — руководитель, HR, оба?

📈 5. HR-аналитика Какие данные собираются? Кто их видит? HR-метрики = “отчёты ради отчётов” или инструмент для решений? Есть ли дашборды, отчёты, автоматизация?

💬 6. Коммуникации и культура Как люди получают важную инфу? Через слухи или официально? Как собирается обратная связь? Есть ли ритуалы, события, корпоративная культура (и не только в PDF)? Что с внутренним PR HR-а?

⚖️ 7. Оценка и обратная связь Есть ли регулярные one-to-one? Как проводится оценка (если вообще проводится)? Используется ли результат для развития, пересмотра условий?

🛠 Финальный шаг: После такой ревизии не пытайся чинить всё сразу. Выбери 1–2 процесса, которые дают максимум боли или потерь — и начни с них.

💬 Готовый чек-лист, который можно сразу брать в работу HR-специалистам, выложили в своём Telegram-канале.  #HRинструкция