Кейс Сидорин Лаб: как стабильно расти в диджитале

За 14 лет в ORM-агентстве Сидорин Лаб не было ни одного кризиса или стагнации. Наш финансовый рост остается стабильным, как и рост в клиентах и сотрудниках.

Расскажу, как нам удалось:

🎯 собрать команду, которая эффективно работает.

🎯 сделать выбор между наймом новых сотрудников и развитием текущих.

🎯 масштабироваться правильно.

🎯 автоматизировать процессы.

🎯 реструктурировать отделы и разделить обязанности.

🎯 избежать торможения в развитии и других распространенных ошибок роста в бизнесе.

Краткая версия — в карусели 👇