Года три назад проходил обучение по agile методам, очень откликнулся Scrum своим темпом, манифестом, человекоцентричностью.

Scrum состоит из шести П.

1. Появление нового — ты не можешь сразу всё знать и уметь. Команда оказывается в условиях, благоприятных для появления новых отношений, связей, идей.

2. Приоритизация — во время спринта команда сосредоточена на вещах, которые имеют наибольшую ценность, и старается не тратить время на то, что не приносит мгновенного и ощутимого результата. Не нужно одновременно начинать много задач, лучше положиться на принцип «Прекращай начинать, начинай заканчивать».

3. Предприимчивость — команда уполномочена самостоятельно организовывать свою работу в соответствии со своей целью. Такой подход позволяет вовлечь всех участников процесса и способствует их раскрытию в команде.

4. Прозрачность — мониторинг прогресса осуществляется самой командой. Каждый участник в любой момент времени знает, на каком этапе команда находится. Хороший способ добиться прозрачности процесса и ее поддерживать — это визуальный менеджмент.

5. Практика — изначально Scrum был создан для разработки сложных систем эмпирическим, опытным путем. В настоящее время, когда все вокруг представляется сложным, практический подход позволяет найти решение и продвигаться к нему через короткие циклы с частой обратной связью.

6. Постоянный ритм — Scrum использует фиксированные отрезки времени для создания ритма. Основа ритма Scrum — это спринт. Спринт завершается по расписанию, а не с окончанием работы. Отодвинуть завершение спринта по времени невозможно.

У данной методологии есть свой манифест и философия, но про это расскажу в следующем посте 👌🏻