В своей книге Дорофеев пишет о делегировании чего-то самому себе в будущем: "Прекрасный метод прокрастинации, ведь я в будущем — это отличный чувак, у которого всегда  есть время и силы. Спасибо Тиму Урбану за эту замечательную аналогию. Ключ к личной эффективности — любить себя в будущем. Стараться сделать жизнь будущего себя проще, а не оставлять ему всякую фигню".

Прокрастинацию, можно воспринимать не только как лень, но и как неправильную расстановку приоритетов. Такая трактовка особенно применима к IT. Например, когда менеджер оставляет техдолг себе в будущем. В этом будущем техдог не приносит удовольствия, не дает прямой бизнес-ценности, и опять переносится "на будущее". Разрушить этот порочный круг можно только одним способом — менеджерский состав в IT должен иметь опыт написания кода. Он сам должен увидеть как его труды рушатся под тяжестью техдолга, понять как это больно и впредь не оставлять себе в будущем всякую фигню.