Да, лучший вариант сделать это в начале сотрудничества. Ну вот у меня был fuckup - в одной крупной компании этого не смогла сделать в начале «входа» в компанию, потом начала разгребать - якобы срочные, рабочие задачи после 20:00, вечерние совещания, ночные переговоры с кандидатами по их времени другого часового пояса (у них день, у меня ночь). В общем, при всём желании иногда это не срабатывает

Думаю, каждый с этим сталкивался. Зато на будущее знаем как надо)

Конечно, обозначать свои личные границы необходимо каждому. Чтобы не попасться в капкан « бесконечной рабочей лошади»

Александр, вы считаете есть ли здесь место личным границам? А вдруг кто места занял больше, тот и прав?

Всегда есть не занятое место. К стати в последнее время токсичных людей которым просто все не нравится и которым все обязаны становится все больше и больше. Что с этим делать? Тут просто их вычислять и быть с ними на стороже. Иначе при малейшем послабление с твоей стороны ты превратишься в их раба. А если они взяли в рабство твоего начальника - тогда стоит просто сменить работу или начать обращаться в трудовую инспекцию

Александр, да, токсичные сотрудники и токсичные руководители делать жизнь невыносимой, добавляют стресса, понижают мотивацию сотрудников. Чтобы вас или коллег «не задело этим пулеметом» токсичности поделилась советами здесь https://t.me/Larina_career/2516 Вдруг, вам будет интересно 🙂

Сергей, спасибо. Значит, работодатель +1 А почему?

Прочитал, не помню где, что тот, кто платит тебе деньги, имеет право диктовать правила. А вот уже соглашаться на них или нет - уже прерогатива нанимаемого

Сергей моё мнение - если сотрудник принимает такие правила, тот он и будет ломовой лошадью, которая несет все и даже больше. Деньги не все решают. Может быть правила обозначить обеим сторонам?

Извините, не по теме, но фраза кольнула Ваша. Деньги не все решают в наших то реалиях? Мне кажется, что сейчас деньги решают все, нет денег, значит ты никто и звать тебя никак)))

Пусть вас это не «колит». Если вы имеете исключительно денежную мотивацию - вы и ищете такую работу. Помните, как песни поется «ЗА ДЕНЬГИ» да) Вы имеете на это право . На рынке есть и другие люди, мотивация которых может отличаться от вашей , деньги в неё могут не входить, или являться не первоочередным приоритетом

Для меня, на самом деле, деньги не на первом месте, просто если быть реалистами, то куда не посмотри, везде нужны деньги. Моя мотивация - это моя семья. Каждый раз в этом убеждаюсь, мне не важно, сколько у меня денег, если рядом любимые люди, которые поддержат (не в денежном плане)

Конечно, никто не мешает сторонам договориться. Я о том, что работник ведь в праве не соглашаться на эти условия и не идти работать в компанию, верно?

Если некоторое время назад был рынок кандидата, а они могли поставить условия, то сейчас мы движемся неизбежно к рынку работодателя, опять как не парадоксально. Провожу менторинг с молодёжью, могу сказать, что у них голове нет даже мысли «учитывать реалии».

‎Рынок работодателя» ≠ возврат к старым моделям ‎Да, экономическая нестабильность и рост конкуренции за вакансии смещают баланс сил. Но это не значит, что компании могут игнорировать запросы молодежи:  ‎☝Пример из практики: В 2023 г. 42% сотрудников поколения Z уволились из-за несоответствия ценностей, даже в условиях рецессии (данные Gallup). Это показывает: "рынок работодателя" не отменяет требований к балансу и осмысленности работы.  ‎☝Риск для бизнеса: Снижение лояльности молодых сотрудников в "рынок работодателя" ведет к скрытому саботажу, текучке и репутационным потерям (например, негативные отзывы на Glassdoor).  ‎ ‎Молодежь «не учитывает реалии»? Это вопрос коммуникации ‎Тезис о «реалиях» справедлив, но требует контекста:  ‎- Когнитивный диссонанс: Молодое поколение выросло в эпоху «рынка кандидата», где баланс и зарплата были нормой. Резкий переход к авторитарной модели вызовет сопротивление — нужна постепенная адаптация через менторинг.  ‎Как донести реалии без конфликта:  ‎🔸Вместо фразы, например, «ваши запросы неадекватны» — показать связь между гибкостью и карьерным ростом («Временная нагрузка сейчас = повышение через 6 месяцев»).  ‎🔸Использовать кейсы: «Компания X сохранила 80% команды в кризис, потому что сотрудники согласились на гибридный график вместо увольнений».  ‎ ‎«Рынок работодателя» — окно возможностей для обеих сторон  ‎Парадоксально, но текущий тренд позволяет создать win-win модель, если действовать стратегически:  ‎- Для работодателей:  ‎🔸Внедрять «мягкие» преимущества: микрообучение, проектная работа, прозрачная система грейдов.  ‎🔸Использовать запрос на баланс для повышения эффективности — например, 4-дневная неделя в пилотном режиме (как в Microsoft Japan) увеличила продуктивность на 40%.  ‎- Для молодежи:  ‎🔸Научить их «продавать» свою гибкость: согласие на нагрузку в обмен на навыки, которые повысят их ценность на рынке (например, участие в кросс-функциональных проектах).  ‎ ‎Подведем итог выше сказанному. ‎Вы правы: текущий тренд даёт работодателям больше рычагов. Но это не повод для реваншизма, а шанс пересмотреть подходы:  ‎- Если в 2021 г. молодежь диктовала условия, то сейчас ключ — обмен ценностями. Например: компания временно не может повысить зарплату, но предлагает менти от топ-менеджера и возможность влиять на ESG-стратегию.  ‎- Задача менторинга — не заставить принять «реалии», а показать, как адаптировать свои запросы к возможностям компании. Как в переговорах: их идеализм — не враг, а отправная точка для диалога.

Анна, абсолютно точно посветили актуальные моменты. Я для этого и занимаюсь менторингом с молодежью, чтобы им становится гибкими и готовыми к переговорам (некоторые боятся любой коммуникации, легче написать, СМС отправить или письмо, чем поговорить напрямую), параллельно я занимаюсь из взрослыми, проявляются работодателями для молодёжи - чтобы найти баланс, избегать выражений « молодёжь плохая», а в место этого признавать « молодёжь другая». Достаточно им вспомнить любой пример из жизни когда были молодыми, и все сопротивление уходит. Попробуйте вспомнить сами свои ощущения ?

Скажу честно, мне 24 и да, я тоже сначала боюсь начинать какой-то живой диалог. Но заметила вот что, люди, которые старше меня, тоже "бояться". Поэтому, я думаю, что первый шаг должен делать тот, кто помоложе и стараться не обращать внимания на "колючки" старших, они позже их уберут, нужно время)))

Ну а к начальству, если он не самодур, можно тоже привыкнуть, оно тоже потом показывает своё настоящее "я" и становится проще работать, главное не позволять переходить границы, все таки мы не друзья, мы коллеги и на работе