Одно не может существовать без другого. Всё должно быть в гармонии. Как бы много ни платили, если на работе вы страдаете, никакие деньги не смогут заменить душевное спокойствие.    С другой стороны, какими бы прекрасными ни были отношения, работать за спасибо можно только в том случае, если у вас нет никаких обязательств (например, ипотеки или семьи), и если вы уверены, что человек, на которого вы работаете, этого заслуживает и ваша работа окупится. Но такие ситуации случаются редко, и не в нашем мире. 😅 Как говорится, «любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда»

Система мотивации должна быть прозрачной и понятной для сотрудника, а не являться следствием решения левой пятки руководителя. Да и подход к мотивации должен быть индивидуальным, кто-то любит грамоты и медали, для кого-то важны деньги.

В.И. Герчиков достаточно подробно ответил на этот вопрос, рекомендую ознакомиться с творчеством автора

Без нематериальной базы материальная стимуляция превратиться в черную денежную дыру. Если работник не заинтересован в работе, то материальную мотивацию он будет воспринимать не более чем дополнительный доход. Работник через силу будет заставлять себя работать, чтобы получить эти дополнительные деньги. Будет вам выгорание за год.

Только материально... Даже пирамида Маслоу без материальной составляющей не работает от слова совсем. Один из основоположников марксизма как-то заметил, чтобы что-то творить, надо сначала "пить, есть и одеваться" (точно фразу не помню).

Если нет нематериального, то материальное ничего не покроет. Это лично для меня.

Сначала нематериально - уважение (считать за равного), внимание (интересоваться работой), затем нематериально - повышать зп в виду достигнутых компетенции.

Один вопрос Как жизнь чем помочь? Все

OKR то что использует Илон Макс

Комплекс

Ещё можно отправить сотрудника на обучение, если он этого хочет. Но это материальная мотивация, так как обучение стоит денег.

Ок

Материально

Денежная мотиыювация никогда не будет работать в «душном», токсичном коллективе с начальником-самодуром, «табуретками» вместо нормальной офисной мебели, с тотальным контролем и т.д.

Мотивировать материально - это конечно хорошо, но не полезно. Привыкают быстро и потом начинается обида вселенская, если вдруг недополучили. Изначально правильно прописать мотивацию, чтобы была максимально прощрачна. И дополнить уже нематериальными «плюшками», как ДМС, удаленка или комфортные рабочие места, реальное движение по карьере, а не на словах, здоровая атмосфера в коллективе, различные признания (банальные грамоты или звание Лучший работник месяца), которые показывают, что компания видит и цених сотрудников, предоставление возможностей профессионального роста и развития для работников (курсы повышения квалификации, участие в конференциях и семинарах) Это так, навскидку из нематериальной мотивации. И в таких условиях люди работают вполне себе нормально.

Да, работает за деньги, а хорошо работает, если есть интерес к работе, и....много что ещё не денежного. Но корпоративы, ДМС, оплата мобильного здесь ни причем.

сотрудник - работник- на работу зачем ходит? - за деньгами