И так, я уже написала, что BPMN - это просто нотация. А теперь напишу как сделать, чтобы диаграмма реально помогала, а не просто украшала документацию. Потому что да, ты можешь нарисовать идеальную по стандарту схему. Но если: • её никто не понимает, • она не помогает принять решений, • и её никто не читает, то у меня для тебя плохие новости: это не аналитика, это рисование схем.

✅ Чеклист "Рабочая диаграмма" Перед тем как отправить схему команде, я задаю себе 5 вопросов: 1. Показывает ли она весь сценарий пользователя (или только красивый фрагмент)? 2. Есть ли на схеме условия/ветвления, или она идёт по счастливому пути? 3. Явно ли видно, где начинается и заканчивается процесс? 4. Поймёт ли эту схему backend-разработчик, который не читал ТЗ? 5. Пойму ли я её сама через два месяца? Если хотя бы на один ответ "нет», иду дорабатывать.