В рамках корпоративных консультаций часто разбираю кейсы, когда руководитель пытается изменить поведение своего сотрудника, используя стыд и вину. Такие методы лишь толкают сотрудника к уходу из отношений, что в корпоративной среде может означать желание уволиться. Упущено главное — стыд и вина не приведут к настоящему изменению поведения.

Когда мы растем, наши родители иногда приглашают нас к стыду и вине, и мы меняем свое поведение, чтобы избежать этих чувств, ведь не можем просто уйти из семьи. Мы зависим от них, от еды, от дома. Однако в корпоративной среде нам не нужно сохранять отношения с теми, кто вызывает у нас стыд и вину, особенно в условиях, когда количество рабочих мест превышает количество желающих работать.

Руководитель, разобравшись в ситуации, увидел, что сотрудник действительно хочет уйти, и это чувство вины только ухудшает его работу. В результате отдел получает менее эффективные результаты и, соответственно, меньшие премии. Мы учимся управлять своими эмоциями, ставить реальные цели и понимать, что важно делать для достижения этих целей.

Ошибки в мышлении могут отдалять нас от благополучия, но универсального ответа на вопрос о том, что именно мешает, нет. Это всегда индивидуальные разборы конкретных кейсов, и найти такие моменты в своем мышлении помогает работа с психологом, корпоративным консультантом