Осенью 2023 года Сэма Альтмана неожиданно уволили из OpenAI. Акционеры компании решили, что он больше не подходит.

А дальше произошло то, что заставило многих в индустрии пересмотреть свой взгляд на реальное лидерство. Буквально за считаные часы вся команда встала на его сторону. 745 из 770 сотрудников компании всех уровней — подписали коллективное письмо: «Если вы не вернёте Сэма — увольняйте и нас тоже».

Их не просили. Не манипулировали. Не уговаривали. Они пошли за ним — потому что видели в нём своего лидера, а не просто CEO.

А много ли вы встречали таких лидеров в своей практике?

Которые не требуют лояльности — но вызывают доверие. С которыми ясно, зачем мы здесь, куда идём и почему это важно.

📉 Чаще всё устроено иначе. Команда работает, задачи выполняются, встречи идут по расписанию. Но между менеджером и командой — тишина.

Не в смысле «никто не говорит», а в смысле — не генерируется энергия, не концентрируется внимание, не появляется ощущение, что лидер ведёт команду к цели.

Все вроде бы на связи, но каждый — в своём углу. One-on-one проходят по чеклисту — или не проходят вовсе. На синках обсуждают задачи — но не то, что действительно волнует. А когда назревает напряжение, все предпочитают молчать. Менеджер — тоже.

Он молчит не потому что, равнодушен, а потому что не понимает, с чего начать.

Часто это просто не его язык. Он привык говорить про архитектуру, процессы, сроки. А не про выгорание, тревогу, отсутствие движения. Привык держать в фокусе Jira, а не тишину в Zoom. Он и сам уже устал, но не знает, с кем это обсудить. Да и зачем — неясно.

Проблема в том, что большинство менеджеров выросли из технарей: разработчиков, аналитиков, архитекторов. Им никто не объяснил, что быть менеджером — это не только про харды, это про людей.

Это про то, как ты держишь команду, когда она разваливается. Про то, как ты замечаешь тишину — и не убегаешь от неё. Про то, как ты влияешь — даже когда не говоришь.

И вот в какой-то момент те, кто не сдался, начинают замедляться. Слушать. Смотреть на людей, а не только на цифры. Замечать, что молчание — это сигнал. Что один человек выгорает — и вся команда это чувствует. Понимать, что лидерство — это не новая компетенция. Это другой взгляд.

Не «всё под контролем» — а «я вижу, я понимаю, я умею с этим работать». Не «как заставить говорить» — а «как быть тем, с кем говорят». Не «все ли выполнили план» — а «почему в этой команде больше никто не мечтает».

Это точка перехода из роли руководителя — в лидера. Из менеджера — в человека, за которым действительно идут не потому что он идеальный, а потому что он — настоящий, присутствующий, устойчивый.

Если вы в точке — где старые методы управления уже не работают, а роль требует большего, чем контроль — приходите на короткий практический воркшоп Елены Логачёвой.

🎯 Что даст участие:

✅ Пройдёте экспресс-диагностику: – определите свой тип лидерства – поймёте, какие из ваших сильных сторон сейчас работают не на вас – определите, в каких зонах команда может усиливать вас еще больше — и как создать для этого условия.

✅ Узнаете, какие 3 ключевые компетенции помогут вам быстро усилить свою притягательность как лидера и вернуть влияние, эффективность и командную синергию

✅ Поймёте, как нарастить нужные именно вам лидерские компетенции за 6 недель — по методологии, разработанной специально для IT-команд.

✅ Создадите свою стратегию достижения целей, которая подходит именно вам и вашей ситуации

📍 Всё это — в формате мини-группы, до 10 человек, чтобы у каждого была возможность разобрать свою ситуацию (по запросу)

Ссылка для участия: https://ev.logachevaeq.online/leadership?utm_source=khol