Смотрите на картинку — это ценности компании, где я работал региональным тренером. Во всех офисах компании висели плакаты с этими ценностями. После очередной командировки один из тренеров рассказал, что видел, как сотрудники филиала разрезали плакат и скомпоновали ценности в другой последовательности, а именно: "Доверие", "Результат", "Ответственность" и "Честность". Самый внимательный заметит, что подобная последовательность — это игра слов, а именно первых букв каждого из слова. По этическим причинам я этот ребус оставлю без ответа, думаю, здесь смышлёное комьюнити 🤐😅

Так о чём это я? Это пример, когда ценности для команды - навязанные и не имеют никакой силы. Тогда встаёт вопрос: "Как управлять этим инструментом?".

Корпоративные ценности — это отражение командных инструментальных ценностей. Это ответ на вопрос "как поступать?". Если мы хотим привить ценности, нужно начинать с бизнес-практик. Нам нужно привить людям необходимое поведение и только потом цементировать это ценностями. Иначе инструмент не будет работать.

Итого: 1. Прививаем необходимые бизнес-практики. Как индивидуальные, так и командные. Например, на общем собрании запрашивать у коллег обратную связь на свои и чужие идеи. 2. После того, как команда показывает устойчивую демонстрацию необходимых бизнес-практик (обучили и научились) - формулировать корпоративные ценности. Корпоративные ценности направляют и закрепляют нужное нам поведение для следующих сотрудников, которые приходят в организацию. Например с собранием - "доверие" или "открытость".

Обращаю ваше внимание на то, что бизнес-практики (прививание нужного поведения) - начинаются с обучения ^_^ Успехов!