Пока все пишут «новая неделя – новые цели», я выложу то, о чём обычно молчат.

Диалог HR и руководителя. Про увольнение.Не по наитию, а по правилам.

HR (ставит на стол папку с вкладками, шуршание страниц звучит как тиканье часов): – Давай поговорим о Пете. Его KPI ниже плинтуса уже год. Ты видел последний отчет?

Руководитель (отводит взгляд, вертит в руках стикер с надписью «оптимизация»): – Ну… Он тихий, не конфликтует. Может, еще дать шанс?

*Мысли читателя: «Тихий ≠ полезный. Или руководитель боится трудного разговора?»

HR (открывает папку – запах свежей бумаги смешивается с ароматом кофе): – Вот его цели за последние два года. Ни одна не выполнена. А тут, твои же пометки: «Петя не справился» в пяти проектах. Ты каждый раз писал ему об этом?

Руководитель (глаза бегают по столу, будто ищут оправдание): – Ну… Говорил в курилке. «Петя, давай активнее!»

HR (проводит пальцем по графику, где красная линия ползет вниз): – «Говорил в курилке» – это не фидбек, а фоновый шум. По закону и нашим принципам, нужно: 1. Документировать каждый провал. 2. Дать ему четкий план исправления с дедлайнами. 3. Если не сработает – выходное пособие и прощай.

*Мысли читателя: «Ой, а у нас так полгода тянули с тем менеджером…»

Руководитель (сжимает стикер так, что буквы «оптимизация» превращаются в гармошку): – Но он же не злой! Как я ему в глаза скажу?

HR (достает из папки бланк уведомления о несоответствии – хруст страницы звучит как приговор): – Если не скажешь ты, это сделает суд. Помнишь историю с менеджером из отдела продаж? Тот тоже «не злой» был, пока не подал иск за необоснованное увольнение.

Руководитель (тяжело вздыхает, будто поднимает гирю): – Ладно. С чего начать?

HR (передает ему ручку с красным колпачком, символ решимости): Сегодня: 1. Встреча с Петей. Говорим: «Вот факты. Есть две недели на улучшения». 2. Каждые три дня – проверка прогресса. 3. Если ноль – подписываем уведомление.

Руководитель (медленно кивает, будто примеряет новую роль): – А если он заплачет?

HR (кладет рядом коробку салфеток – белые, как флаг перемирия): – Плачут те, кого годами держали в иллюзиях. Мы даем шанс или ему стать лучше, или найти место, где он нужен.

P.S. (с горьковатой улыбкой): «Сколько «Петь» в вашей компании висят на доверии, а не на результатах?

Остальные посты у меня в телеге HR на Драйве