1. Что предполагаете под сравнением качественных метрик? Если к примеру, вовлеченность пользователей, метрики обратной связи или качества, то нет, т.к. реализация отсутствует, а делать прогноз без прошлых периодов сложно. 2) Уверен, так как за основу были взяты успешные бизнесы модели. Подмечу, это не действующие модели конкурентов. Это новое в рамках продукта.

Новое в рамках – не новое, а производное. На мой взгляд это очевидная разница. К тому же было бы интересно узнать поподробнее о вашем анализе конкурентов. Было ли включено аналитика отрасли? Насколько это может нагрузить и отклонить продукт от текущей стратегии? А главное – что именно ваш проект способен принести компании и ЦА?

Тимур, благодарю за развёрнутый фидбэк — чувствуется опыт, и это круто. Позволь немного прояснить. «Новое в рамках — не новое, а производное»Согласен, это производное. Как и айфон от телефона, и Netflix от видеопроката. Важно не просто родить нечто «с нуля», а адаптировать и улучшить под текущие боли ЦА. Это и есть суть эволюции продукта. «Анализ конкурентов и аналитика отрасли» Проводился, но не в классическом духе «сравнения табличек», а в формате выявления слабых звеньев и недозакрытых запросов у ЦА. Фокус был на том, чем именно продукт может качественно отличиться, а не повторить путь конкурентов. «Нагрузка на стратегию» Хороший вопрос. Я как раз предусмотрел этот риск, поэтому проект строится модульно — без перегрузки общей архитектуры. Можно встраивать, тестировать и масштабировать выборочно. «Что проект способен принести» — Компании: рост лояльности, доп. имидж, выход в новый сегмент, монетизация за счёт доп.сервисов. ЦА: здесь довольно интересно, но поделиться не смогу )

И не нужно со мной всем делиться. Ведь мне не интересен ваш проект от слова совсем. Могу предложить несколько рекомендаций:

• Оберните пользу проекта для компании в 2-3 тезиса(вовлечённость, прибыль, потенциал).
• Не торопитесь к масштабированию. В работе с проектом однозначно будет хаос, который вам придётся упорядочить. Это крайне важно, чтобы не перегрузить операционку
• Проработайте боли ЦА помасштабнее. Например, какой объём запросов ЦА требует решения этих болей.

На мой взгляд вы немного торопитесь. Поэтому предлагаю пересмотреть вам проект и подать немного по-другому. Даже в "продаже" своего проекта руководству вам поможет принцип метода JTBD. Ещё могу порекомендовать вам с командой найти пути максимального осложнения продвижения продукта конкурента, чтобы рассмотреть противопоставления им. Это может помочь найти решения среди их продукта и понять насколько близки эти решения с вашим продуктом. Успехов вам

Лёгкий путь ведь самый лучший, верно?! Лично я считаю обратное

Осталось вам научиться считывать иронию и все будет как надо 😃