В моем понимании, прокачка сотрудников должна вытекать из общей стратегии компании и плана роста для команды. Меня печалит, когда оргкультура не предусматривает такой ясности.

Разговор - это не конструктивно, лучше в письменной форме с указанием перспективы (расширение исполняемых функций, предложения по оптимизации, готовность взять ответственность за новый продукт и т.п) и обоснованием повышения (понятно, что хочется больше денег, но пересмотр зарплаты должен подкрепляться не только "хотелками", а пользой для работодателя). Так же важно не апеллировать к дружбе, в коллективе есть еще люди, а перетолки о "кумовстве" ни Вам, ни руководителю ни к чему.

Брат, по братски брат, мы же браться, брат

С заслуг. Прописать все достижения и вклад в развитие. Начать с этой и перейти к тому, что нужно пересмотреть ЗП.

Вечер в хату