В малом бизнесе часто делают так: берут «девочку-менеджера» и «навешивают» на неё подбор персонала. Бюджеты маленькие, времени нет, а команду собрать надо срочно. Без обучения и понимания, что такое HR — просто «найди людей».

Это классика многих малых компаний в России — и большая ошибка. Найм — это не просто поиск по резюме и звонки. HR — это стратегия.

В моей практике был кейс, когда жизненный цикл сотрудника в компании длился от 1 до 7 дней. Люди буквально сбегали. Ожидание и реальность не совпадали на всех уровнях — от условий до культуры.

Какие бывают HR: 🔹HR-специалист — закрывает вакансии, адаптирует новичков, часто это тот самый «девочка-менеджер». 🔹HRBP — стратегический партнёр бизнеса, строит команду под задачи компании. 🔹HRD — руководит HR-функцией, выстраивает процессы и мотивацию. 🔹Talent Acquisition Specialist — ищет редких и ключевых специалистов.

Если ваш HR — это просто «девочка-менеджер с задачей «найти кого-то», вы теряете не только время и деньги, но и ключевых людей. Текучка растёт, команда не срабатывается, бизнес топчется на месте. Бюджет сливается впустую.

Что рекомендую: ✔️ Делайте ставку на HRBP и рекрутеров с насмотренностью от 1,5–2 лет. ✔️ Ищите думающих, ответственных людей. ✔️ Инвестируйте в HR так же, как в маркетинг и продажи — потому что команда делает результат.

А если нужно готовое решение — пишите. Поделюсь контактами проверенных специалистов. #найм