Почему я стал руководителем? Раньше я думал, что хороший руководитель должен идеально разбираться во всех деталях. Если я директор по маркетингу, то должен понимать директ, таргет, аналитику и даже то, как на JS прикрутить проверку формы на сайте.

Поэтому до 26 лет я прокачивал харды — до сих пор могу сверстать сайт или подключить Google-таблицу через нейросеть к CRM. Но!

Прокачка хардов не делает тебя руководителем, потому что ты начинаешь окружать себя людьми, которые работают плохо — просто чтобы ты мог всё переделывать за ними.

Руководителем я начал становиться тогда, когда объем работы стал таким, что даже при всем желании я не смог бы выполнить его в одиночку.

Яму 2×2 метра еще можно выкопать самому, а вот 200×200 — уже никак. Нужно учиться использовать технику и людей.

Поэтому для эффективного управления можно даже не разбираться в деталях — важно понимать конечный результат. Да, на проверку работы сотрудников и подрядчиков уйдет больше времени и ресурсов, но в итоге можно добиться результата, который будет кратно больше.

Если ты круто разбираешься в директе — ты можешь хорошо зарабатывать, но будешь привязан к ноутбуку, аналитике и постоянному обучению.

Руководитель же может работать 2–3 часа в день, если научился грамотно выстраивать процессы, контролировать и нанимать людей.

Поэтому сейчас я уже не горю по 15 часов в сутки — в этом нет смысла. Зато моя эффективность выросла в разы, потому что я научился собирать сильные команды.