Разгрузка сотрудников даёт рост в два раза быстрее, чем работа только над проектами. Как мы прокачиваем отдел разработки, снимая с них задачи.

Мы пересобираем внутренние процессы, чтобы рост команды был не только по задачам, но и по знаниям. Сейчас наши разработчики загружены на 80–90%, и это мешает настоящему развитию. Идеально — загрузка в 50–60%, когда появляется пространство для обучения и передачи экспертизы.

Мы уже готовим структуру. Хотим, чтобы наши разработчики не были незаменимы в проектах. Если загрузки нет, фигак, техдир пошел изучать новую технологию. Например, Kubernetes. Упаковал её в базу знаний, а потом передал джунам на изучение. Так экспертиза остаётся внутри команды, масштабируется и делает сильнее не только конкретного человека, но и всю студию.

По сути, мы строим внутренний отдел обучения, где менторство, база знаний и поддержка друг друга становятся такими же важными, как дедлайны и таски.