1. Развитие бизнеса - это изменение бизнес-процессов. Их трансформация требует новых индивидуальных и командных бизнес-практик (делаем по-новому). Для того, чтобы обучить и научить нужна соответствующая команда обучения;

2. Внешний специалист хуже знает специфику бизнеса и не может проконтролировать изменения (сложно). Поэтому важно развивать учебную функцию внутри организации;

3. Иметь внутреннего специалиста выгоднее, чем привлекать внешнего. Внутренний специалист решает более широкий спектр задач - обучение, методическая работа, сопровождение и пр.

Причин больше. Однако и внутреннее обучение не принесёт результата если не будет выстроенной методологии развития сотрудников. В начале отвечаем на вопрос "что?", а потом на вопрос "как?.