arrow

назад

ask

Вопрос

Надо рассказывать кандидату обо всех минусах компании, о некоторых или ни о каких?

repost

788

input message

напишите коммент


24 коммента

Если информация касается подразделения, на который берётся сотрудник, то стоит рассказать о минусах. Это может как немного шокировать, а может наоборот решение этих минусов добавить ещё пару новых скилов в копилку сотрудника.

0

ответить

Я за честность. Чем лучше ожидания работодателя и кандидата совпадут с реальностью, тем больше вероятность сработаться на долгий срок и не иметь в будущем претензий друг к другу. Везде и у всех есть свои недостатки. Лучше обсудить важное для каждой из сторон еще "на берегу" и принять на основе честных ответов взвешенное решение о сотрудничестве

0

ответить

Всё тайное рано или поздно становится явным. Поэтому с недостатками компании лучше бороться, а не скрывать их. Если не говорить потенциальным сотрудникам о проблемах, которые могут вынудить их уйти вскоре после трудоустройства, это приводит к текучке кадров. К тому же, на обучение и оформление сотрудника тратятся силы и ресурсы, а когда он узнаёт о подводных камнях, то увольняется.      Лучше всего честно рассказать о проблемах компании. Открытость и откровенность могут даже привлечь кандидатов. Но, конечно, на этом останавливаться нельзя. Пока в компании сохраняются недостатки, нужно создавать преимущества, которые компенсируют их до устранения.

0

ответить

Только о тех, которые волнуют кандидата

0

ответить

Я всегда, говорю о минусах  и смотрю на реакцию  и когда для кого то это не минусы , поэтому нужно быть честным , чтоб у кандидата была полная картина, иначе это чревато, тем что он от чего уходил к тому и вернуться

0

ответить

· 28.05.2025

Но к сожалению обычно о минусах узнаешь самостоятельно и на собственном опыте. Мне кажется стоит рассказать, особенно если это касается работы и занимаемой должности, ведь есть вещи которые не каждый выдержит и сможет в целом перенести.

0

ответить

Всегда рассказываю честно, но сухо, как обстоят дела. Потому что профессионал должен быть готов к нюансам работы. Как минимум для сокращения срока адаптации

0

ответить

А если профессионал начинает задавать уточняющие вопросы, как реагируете?

0

ответить

Спокойно в любом случае: касаемо и специфики его задач, и особенностей компании. Например, тем же личным помощникам всегда рассказываю о главных чертах характера руководителя и отвечаю на вопросы «а что если»

Если это вопросы уже более глубокие, то прошу задать непосредственному руководителю, так как могу просто не разбираться (например, в нюансах работы финансиста и того, как устроена система в компании)

0

ответить

Однажды, много много лет назад, я пришел на работу молодым специалистом и очень удивился, со знаком минус, когда в первый месяц не получил аванса. Как выяснилось, у них была задержка на месяц по выплате зп, но те кто работали давно уже привыкли. И их это не смущало. С другой стороны, когда я увольнялся от туда. То было очень приятно, со знаком плюс, прийти туда через месяц и получить зарплату плюсом к тому, что уже получил на новом месте :-).

Я надеюсь таких примеров уже нет. Но предупредить о возможных отклонениях было бы не лишним :-)..

0

ответить

Кандидаты не глупые — минусы не пугают, если понятно, с чем именно придётся столкнуться. Лично я всегда говорю: «Вот что у нас сейчас не идеально, и вот как мы с этим работаем». Тогда человек идёт на реальность, а не на фантазию. И остаётся надолго.

0

ответить

необходимо, чтобы ожидание-реальность были сразу сформированы адекватно

0

ответить

Почему о минусах? Надо рассказать о особенностях. Понимаете для кого минус или для кого плюс. Например некоторым нравится постоянно обновляемый стек технологий, но есть народ который просто консерваторы. Иначе потом ожидают проблемы.

0

ответить

А есть те кому нравится работать в режиме многозадачности. Наверное, есть те кто любит работать в выходные и в неурочное время. И уж точно, есть те кто любит работать с руководителем-деспотом... Вот какие они находят в этом плюсы?

0

ответить

Ну есть те кто любит ходить в трудовую инспекцию. Там ведь тоже люди и у них план по штрафным санкциям. Хотя на счет многозадачности можно сказать следующее - много задач можно делать на так сойдет. Если работодателю это вкатывает то почему бы и нет. В выходные и неурочное двойная оплата. Ну и есть те которые только с деспотом работает и им хорошо.

0

ответить

Рабочий день в режиме многозадачности  в бухгалтерии  проходит быстрее. Работать в выходные и во внеурочное время редко приходится, если конечно самому не договорится об этом для решения каких-то своих личных дел.  Если работа хорошо оплачивается и в целом приносит удовольствие, то на руководителя-деспота при условии качественно выполненной работы мало обращаешь внимания. Сложнее, если такой руководитель является экспатом, тогда ещё надо подобрать подходящий термин к его заданию, чтобы понять что конкретно он имел ввиду.

0

ответить

А экспат - налоги не кто платить не хочет. Платить штрафы и садится тем более. Главное что бы не сесть за руководителя. Можно это прямо руководителю не говорить - но в известность его поставить просто обязаны.

0

ответить

Здесь я с Вами не согласна. Большинство иностранных организаций передает бухгалтерию на так называемый аутсорсинг, чтобы была возможность контролировать бухгалтерский и налоговый учёт (я не беру в расчёт страны СНГ).Они как правило боятся неуплаты налогов и сборов, особенно в части налогов и взносов с фонда оплаты труда. Более того, если мы подразумеваем филиал либо представительство иностранной компании в РФ, они подлежат аудиту и если что-то не так в бизнесе РФ это отрицательно сказывается на стоимости их акций и деловой репутации.

Бывают конечно и странные товарищи кидающие на деньги абсолютно всех (не важно сотрудники это или клиенты) и удирающие к себе обратно в Европу. С такими тоже сталкивалась.

0

ответить

Надо, но только о тех, которые касаются его деятельности в компании 

0

ответить

Получается, что то, что у компании нет стратегии развития, что большие кассовые разрывы, большая текучка кадров... не должно волновать, например, простого менеджера по продажам?

0

ответить

Если эти вопросы за рамками компетенции сотрудника и не влияют на трудовую деятельность , то да, эти вопросы решаются другими сотрудниками и в зоне ответственности других сотрудников.  знать все про всех не обязательно 

0

ответить

Обо всех, это сэкономит время и деньги обоим сторонам.

0

ответить

Да, это необходимо, если вы хотите сильную команду

0

ответить

Обо всех

0

ответить

еще контент в этом сообществе

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится