❓Рубрика: Вопросы на собеседовании #вопросынасобесах №88
Как-то мы обходили стороной вопросы для Руководителей проектов. Будем устранять эту несправедливость.
На позицию: Руководитель проектов 1С
Вопрос:
Как вы управляете рисками в проектах 1С? Приведите примеры.
Ответ:
Прежде всего необходимо иметь реестр рисков проекта, который разрабатывается, используя следующие шаги ниже.
🔍 Шаг 1: Идентификация рисков
Примеры: Недостаточные требования → клиент не знает, чего хочет. Нехватка ресурсов → ключевой разработчик ушел в отпуск. Технические сложности → интеграция с «кривой» сторонней системой.
📊 Шаг 2: Оценка вероятности и критичности каждого риска
Риски с высокой критичностью (например, отказ заказчика подписать акт) требуют особого внимания.
🛡 Шаг 3: Разработка мер по снижению каждого риска
Примеры: Резервируем сроки (+20% к оценке). Договариваемся на берегу – фиксируем ТЗ, этапы оплаты. Готовим «план Б» (например, фрилансер на подхвате).
💡 Реальный кейс: При внедрении 1С:ERP заложили 2 недели запаса на этап тестирования, предполагая возможные задержки со стороны заказчика. В итоге бухгалтерия задержала проверку на 10 дней — но финальные сроки проекта не пострадали благодаря этому резерву.
Шлите еще вопросы с ваших собесов 👉@GSKBusiness Напишем ответ и разберем его в комментариях.
❓ А как вы работаете с рисками? Делитесь в комментариях.
