Почему цели по SMART не работают

Недавно на обучении для руководителей я проходил модуль по постановке целей. Мы разбирали современные фреймворки и методологии и, конечно же, начали с популярного SMART.

Я всегда относился к нему (как и к прочим аббревиатурам) скептически, потому что мнемоники частенько «натягивают сову на глобус» ради красоты (привет, ACID). Но сама идея SMART мне нравилась. И вот на обучении мне порекомендовали статью, которая коротко и ясно объясняет, как именно нужно ставить цели по SMART, чтобы они действительно работали.

⭐️ Интересные идеи ➡️ Основная проблема — зацикливание на том, что хорошая цель должна обладать всеми пятью признаками SMART. Но во многих случаях это просто нереально. Попытки полностью применить SMART приводят либо к очень странным целям, либо к отказу от него.

➡️ Чем выше уровень менеджмента, тем более абстрактными становятся цели и тем сложнее применять SMART. Излишняя конкретизация лишает цель преимуществ абстрактности (этот принцип реализован в OKR — абстрактная цель, конкретные результаты).

➡️ Основная проблема SMART — слишком много разных трактовок. Руководителей сбивает с толку разнородная информация из книг, журналов, статей и так далее. Изначальная идея обычно намного шире, чем альтернативные версии других авторов.

Приятного чтения!

// Ставь 💛**, если применяешь SMART в делах ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog