В продолжение поста выше — чек-лист для руководителей, который поможет регулярно «сверяться» с сотрудником по состоянию его включённости, энергии и мотивации.

Его можно использовать на 1:1 — раз в квартал, например — чтобы понять, где сейчас человек относительно состояния потока по теории Чиксентмихайи: в скуке, в тревоге или в зоне оптимального вызова.

🔖Вопросы для обсуждения:

1. Насколько тебе сейчас интересно выполнять эту задачу?

2. Насколько она сложная для тебя?

3. Чувствуешь ли ты, что растёшь в этой задаче?

4. Бывают ли моменты, когда ты «теряешь ощущение времени» в работе?

5. Что даёт тебе ощущение полного фокуса и включённости?

6. Какую последнюю задачу ты выполнял/а с удовольствием не ради результата, а ради процесса?

7. Что нужно для возвращения в поток (если сейчас не там)?

8. Нужно ли усложнить задачи?

9. Нужно ли обучение / менторство?

10. Где ты хочешь больше ответственности?

11. Что тебя давно тянет, но ты не брал/а?

12. Как я могу помочь как руководитель?

13. Что я могу убрать, чтобы ты сосредоточился/ась на важных вещах?

14. Где тебе важна моя поддержка?

15. Какие «потоковые» задачи ты хочешь взять на себя в ближайшие недели?

Повторяйте этот или аналогичный разговор регулярно — и вы увидите, как мотивация в команде будет рождаться не из KPI, страха ревью и премий, а из смысла, роста и настоящего драйва.

Ну, и не забывайте, что мотивация и жизненные ситуации у людей меняются, поэтому важно говорить об этом не раз в год.