Бесконечная рутина, срочные задачи, погоня за выручкой и хаос в голове — всё это не развитие бизнеса, а его стагнация. Самая частая ошибка предпринимателей — они не оставляют себе времени на стратегию. Рассказываю, почему без этого рост невозможен и как начать менять ситуацию.

_Я часто слышу:

— Я не могу отойти от дел, всё держится на мне. Как только отпущу — всё развалится. — Работаю 24/7, а бизнес будто не двигается. Сколько всего делаю — а толку ноль?

Это повторяют десятки предпринимателей и руководителей, с которыми я работала._

Ответ прост. Вы погрязли в операционке или тушении пожаров, если так понятнее.

Когда вы в последний раз по-настоящему думали о стратегии развития своего бизнеса? Я не про мысли в духе «мы хотим вырасти и заработать больше».

А конкретно: — куда мы идём, — что с нами будет через год, через три, через пять, — какова наша роль на рынке, — во что мы верим, — какую ценность несём, — и какую команду строим под это?

А когда вы говорили об этом с командой? — куда вы идёте, — какова их роль в этом, — какие цели и задачи у них. Этого не делаем, зато хотим, чтобы команда работала на одну цель, да ещё и горела ею.

На какую, простите, цель, если вы сами не знаете её? Мы хотим, чтобы команда брала на себя ответственность, но мы с удовольствием включаемся и берём на себя инициативу, только когда сами участвуем в создании идеи. Саботировать, что сам придумал, знаете ли, сложно.

В среднем у предпринимателя 80% времени уходит на текучку и лишь 20% — на стратегию. А часто и того меньше.

Предприниматель должен быть стратегом, визионером. Смотреть вдаль. Создавать направление. Вдохновлять команду, вовлекать её в общее видение. А на это нужно время!!!

И тогда — как бонус — появятся и вовлечённость, и горящие глаза, и настоящая командная работа.