Ко мне часто приходят на консультации талантливые, способные и высоко потенциальные клиенты, и как следствие выше перечисленного, стремящиеся к саморефлексии и жаждущие знаний. Так было и здесь.

Клиент планировала перейти на руководящую позицию в ИТ отрасли, но при этом переживала из-за отсутствия необходимого бэкграунда управления командой от 5 человек и выше. Это был стоп-фактор для продвижения. Когда я попросила клиента подробно рассказать как она видит себя в руководящей роли, как выстраивает взаимодействие со своей командой, распределяет задачи и мотивирует их на выполнение, я увидела перед собой готового лидера, который стратегически мыслит, способен вести команду за собой и достигать высоких бизнес- результатов, благодаря эффективно выстроенной работе. При этом у клиента все же был практический опыт управления командой из 2х человек, который он почему-то обесценивающе все время отодвигал в сторону.

Когда мы говорим о лидерских качествах, количество людей в подчинении не имеет большое значение, и уж точно не может быть препятствием на пути к успеху. Качество - вот что важно. И клиент, сидящий передо мной, пускай на словах, но подробно и в деталях продемонстрировал способность качественного управления командой и подтвердил мою гипотезу, что большинство скиллов, необходимых для новой роли, у него уже развиты на высоком уровне. Я поделилась обратной связью с клиентом, и он заплакал.

Как вы думаете, что стало причиной?