50% в режиме «тихого увольнения», статистика оптимистичнее, чем в РБК, но оч.грустная( Я в таком режиме проработала примерно год. Это было несколько лет тому назад.
Какие у меня были причины?
1️⃣Смена приоритетов задач у руководства несколько раз за день. А за тобой стоит целая команда, которой надо донести смыслы этой хаотичной рулежки.
2️⃣Отсутствие смыслов в работе. Тут пересечение с пунктом 1. Красить заборы и врать вышестоящему руководству, когда они приезжали с проверкой, чтобы твоему руководителю «не прилетело».
3️⃣Перекрыли кислород. Нет свободы в действиях и доверия. Тотальный контроль и микроменеджмент каждого шага.
4️⃣Руководитель сам не понимает, какой результат хочет видеть. Поэтому мы «переобуваемся» по несколько раз в постановке и уточнении задач, после их начала.
5️⃣Не сошлись на уровне ценностей.
Бесило жутко, но стиснув зубы работала, пыталась находить опору и смыслы внутри себя. Получалось не очень.
Чтобы вы сделали на моем месте?
· 29.05.2025
Многих работников среднего звена в больших компаниях устраивает такая ситуация. Мне сказали, я что-то сделал. Копать от забора до заката. Если человек нацелен на результат, хочет (может) реализовывать себя как руководитель, умеющий грамотно ставить задачи подчиненным, понимая конечную цель, таким людям тяжело работать на позициях руководителя среднего звена
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён