Давайте так подойдем к данному вопросу.

Это насущная необходимость бизнеса, что бы внутри осознанно были самостоятельные и способные принимать волевые решения люди.

На что способен бизнес ради этого? На многое.

Нужно ли это везде и во всех направлениях - наверное нет. Нужно ли это полностью во всей фирме или будет работать лишь в каких то зрелых и готовых для этого отделах или уровнях управления - вопрос открытый.

Вот то, что лично меня озадачило, когда знакомился с материалом, это вопрос задвоения функций. Автор предложил два варианта, либо один из исполнителей остается без работы. Что описывает просто объективный процесс замены неэффективного сотрудника. Либо оба одинаково разделяют получаемый поток задач. Что предположительно описывает то, что ранее у компании не было понимания, что текущий исполнитель просто захлебывается от растущего объема работ и она приходит к разрешению данной ситуации не экспертным, а опытным путем.

Не у каждой компании есть средства на подобные опыты :-). Что возвращает нас к вопросу зрелости компании для применения различных видов управления.

Так что отрицать что то с ходу я бы не стал. А вот анализировать и изучать чужой опыт полезно.

Не отрицала сходу) в одной из компаний собственник пытался внедрить, но постоянно упирался в конфликт «результативность-осознанность», на основании этого опыта мое мнение пока что такое)

Ох уж эти собственники :-). Есть такое, успех делить готовы, а ответственность, в том числе, за свои же решения, нет..

Знаете, лично у меня такое впечатление, что даже внутри одной компании есть уровни где оно необходимо, а есть такие где оно просто противопоказано.

Уровень дисциплины и ответственности не возникает из пустоты он воспитывается личным опытом и опытом команды.

Поэтому, прежде чем вести диалог об определенном виде управления необходимо оценить текущий уровень зрелости как команды, так и конкретного участника.

А «сорняки» будут всегда потому что они очень хорошо умеют маскироваться, подстраиваться. И такие риски, да и собственные ошибки к сожалению возможны.

Поэтому, лично мое мнение, даже в рамках одной компании применение тех или иных методик должно быть осознанным и обоснованным бизнес целям.

Эволюционные цели это прекрасно, когда компания может их себе позволить. Большинство мелких и средних предпринимателей не создают рынок, а лишь пытаются за ним угнаться.

Поэтому я сторонник гибридных подходов.

Согласна с вами