В последнее время я углубляюсь в изучение темы инженеров ПТО и вопроса найма сотрудников в штат или аутсорсинг.

На прошлой неделе у меня была онлайн-встреча с руководителем HR-агентства @Vera_Laznik_HR , где мы обсудили актуальную ситуацию на рынке труда.

Выделю основные моменты обсуждения:

Первый вопрос, который я задала Вере: "Почему многие компании предпочитают работать с новыми штатными сотрудниками, а не с аутсорсингом?" Ответ оказался простым и очевидным — контроль.

Руководители хотят быть уверенными в своих инженерах и их работе, но на практике это всегда является сложной задачей.

Есть ещё несколько моментов:

1. Риски увольнения: Штатный сотрудник, принятый на испытательный срок, может "уволиться" мгновенно, что приводит к новым поискам инженера. Это серьезный риск для компаний.

При аутсорсинге четко прописаны условия взаимодействия, сроки выполнения заказа и другие детали, которые значительно снижают риски.

2. Проверка компетенции: Как быстро оценить уровень навыков специалиста? Это важный вопрос для HR-специалистов, так как разница между резюме и реальными навыками может оказаться существенной.

3. Экономическая выгода: Как показывает практика, услуги аутсорсинга ПТО могут быть значительно дешевле по сравнению с наймом и содержанием штатного сотрудника.

Ещё поговорили об условиях при которых строительные компании могут прибегнуть к аутсорсингу:

• когда не требуется постоянный сотрудник - когда необходимо решить срочные вопросы, параллельно проводя поиск штатного специалиста.

Этот разговор оказался очень продуктивным, и я планирую продолжить обсуждение этих тем с Верой и другими специалистами посвященными в тему ПТО.

❗️Напишите мне ваши вопросы или комментарии по данной теме, буду рада пообщаться