Почему одни руководители принимают решения за секунды — а другие топчутся на месте?

Каждый день руководители принимают разные решения, где-то сложные, где-то не очень, но каждый раз руководитель встает перед выбором что сделать.

Чтобы сделать выбор, принять решение нужно время, но зачастую его нет, а решения принимать нужно и безотлагательно. Следовательно, чтобы быть хорошим руководителем, нужно увеличивать скорость принятия решения.

За счет чего может увеличиться скорость? Многократно отвечая на вопросы двумя разными способами и смотря на него с разных сторон еще и от разных людей, вырабатывается динамический стереотип.

Мы оттачиваем мыслительный навык, что в последствии позволяет значительно увеличить скорость принятия качественных решений. То что делается автоматические делается гораздо быстрее.

Чуть расширим картинку. Есть два понятия: "знание" и "понимание знания" и это разные вещи.

Зная что-то, но не понимая, нельзя применить качественно и быстро. При ножевом ранении в живот, нельзя быстро и качественно помочь человеку, даже если есть медицинский учебник.

Понимание это тоже знание, но глубже и шире. "Понимание знания" позволяет применить его качественно и быстро. В той же ситуации, с ножевым ранением понимая что делать, мы не задумываясь спасем человеку жизнь, делая что понимаем, а не думая что сделать, как, где это в учебнике написано…

Смотря на вопрос шире, с нескольких сторон, вырабатывается понимание или другими словами истинное знание. Например мы задаемся вопросами около объекта понимания и находим на них ответы: а как можно еще, а что произойдет если сделать так но позже и т.д. Раскачивание в сторону объекта понимания и знание того, что будет происходит, это и есть понимание.

Для этого мы и должны научится находить двойные/тройные ответы, порой и часто противоположные, разительно ускоряя принятие решений, как следствие заработок денег себе и компании.